Tóm tắt
Nghiên cứu này phân tích tác động của ba trụ cột ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị) cùng hai yếu tố mở rộng gồm quản trị nguồn nhân lực số (DHRM) và văn hóa tổ chức hướng tới phát triển bền vững (OCS) đến hiệu quả quản trị nguồn nhân lực bền vững trong các trường đại học công lập tại Việt Nam, thông qua cơ chế truyền dẫn của sự gắn kết nhân viên. Trên cơ sở lý thuyết các bên liên quan, quan điểm dựa trên nguồn lực và lý thuyết trao đổi xã hội, nghiên cứu xây dựng khung ESG mở rộng và kiểm định bằng PLS-SEM trên 479 giảng viên, viên chức và cán bộ quản lý. Kết quả cho thấy cả ba trụ cột ESG và hai yếu tố mở rộng đều tác động tích cực đến sự gắn kết nhân viên; OCS có hệ số tác động lớn nhất, trong khi DHRM có tác động dương nhưng rất nhỏ. Sự gắn kết nhân viên tác động tích cực đến hiệu quả quản trị nguồn nhân lực bền vững. Các tác động gián tiếp ENV/SOC/GOV/DHRM/OCS → EE → SHRP đều có ý nghĩa thống kê; do mô hình hiện tại chưa báo cáo đầy đủ các đường trực tiếp từ năm biến dự báo đến SHRP, nghiên cứu chỉ kết luận có cơ chế tác động gián tiếp thông qua EE, chưa khẳng định trung gian toàn phần hay một phần. Kết quả gợi ý các trường đại học nên ưu tiên văn hóa bền vững, trách nhiệm xã hội, chất lượng quản trị và sự gắn kết, đồng thời tập trung nâng cao hiệu quả sử dụng công nghệ nhân sự số thay vì chỉ mở rộng đầu tư công nghệ.