Trần Thị Hoàng Hà - Tác động của lãnh đạo truyền cảm hứng đến hành vi đổi mới và hiệu quả làm việc của nhân viên với vai trò trung gian của văn hóa tổ chức tại các doanh nghiệp kinh doanh lưu trú ở Việt Nam

Vận dụng kết hợp lý thuyết trao đổi lãnh đạo - nhân viên và lý thuyết lan toả sự đổi mới, nghiên cứu tập trung xem xét tác động của lãnh đạo truyền cảm hứng đến văn hoá đổi mới và hành vi đổi mới của nhân viên trong các doanh nghiệp kinh doanh lưu trú tại Việt Nam. Mục tiêu của nghiên cứu này muốn khám phá một thành tố của phong cách lãnh đạo chuyển đổi tác động đến văn hóa đổi mới và hành vi đổi mới của nhân viên theo chiều hướng nào. Một cuộc khảo sát được thực hiện với sự tham gia của 320 nhân viên đang làm việc trong doanh nghiệp kinh doanh lưu trú và dữ liệu khảo sát được được phân tích bằng phương pháp cấu trúc bình phương nhỏ nhất từng phần (PLS-SEM). Kết quả nghiên cứu khẳng định vai trò tác động đáng kể của lãnh đạo truyền cảm hứng và văn hoá đổi mới đối với hành vi đổi mới của nhân viên, đồng thời chỉ ra sự ảnh hưởng của hành vi đổi mới đến hiệu quả công việc của nhân viên tại các doanh nghiệp kinh doanh lưu trú. Quan trọng hơn, vai trò trung gian của văn hoá đổi mới trong mối quan hệ giữa lãnh đạo truyền cảm hứng và hành vi đổi mới được xác lập trong nghiên cứu này. Nghiên cứu này cung cấp một góc nhìn toàn diện về các yếu tố tiền tố, hậu tố đối với hành vi đổi mới ở các cấp độ doanh nghiệp, nhà quản trị và cá nhân, từ đó định hướng một số hàm ý đối với các nhà quản trị doanh nghiệp kinh doanh lưu trú nhằm thúc đẩy hành vi đổi mới và hiệu suất làm việc của nhân viên trong tương lai.