Nguyễn Trường Sơn và Lê Nguyễn Hương Quỳnh - Lãnh đạo chuyển đổi xanh và đổi mới xanh: bằng chứng từ ngành dệt may Việt Nam

Nghiên cứu này phân tích cách Lãnh đạo chuyển đổi xanh (GTL) thúc đẩy Đổi mới xanh (GI) trong các doanh nghiệp dệt may Việt Nam - ngành chịu áp lực lớn từ yêu cầu bền vững và ESG toàn cầu. Dựa trên Lý thuyết lãnh đạo chuyển đổi và Lý thuyết năng lực động, mô hình đề xuất xem Năng lực động xanh (GDC) là biến trung gian và Văn hóa tổ chức xanh (GOC) là biến điều tiết ảnh hưởng của GTL lên GDC. Dữ liệu khảo sát từ 372 doanh nghiệp được phân tích bằng PLS-SEM. Kết quả cho thấy Lãnh đạo chuyển đổi xanh ảnh hưởng tích cực đến Đổi mới xanh, trong đó Năng lực động xanh đóng vai trò trung gian một phần, còn Văn hóa tổ chức xanh có tác động điều tiết tích cực, khuếch đại ảnh hưởng của lãnh đạo lên năng lực tổ chức. Phát hiện này làm rõ cơ chế chuyển hóa tầm nhìn lãnh đạo xanh thành khả năng học hỏi, thích nghi và đổi mới bền vững của doanh nghiệp.

Về thực tiễn, nghiên cứu cung cấp hàm ý cho doanh nghiệp và nhà hoạch định chính sách trong việc thúc đẩy chuyển đổi xanh toàn diện, thông qua phát triển lãnh đạo có tầm nhìn, năng lực tổ chức linh hoạt và văn hóa doanh nghiệp bền vững - ba trụ cột giúp doanh nghiệp dệt may Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng tiêu chuẩn ESG toàn cầu.